Chủ Nhật, 8 tháng 1, 2017

Cần chiến lược nào cho công ty xổ số truyền thống trước sự áp đảo của Vietlott?

Hai, để có thể trả thưởng ở mức cao như vậy, vé số truyền thống có thể thay đổi cơ cấu ví dụ như thay vì 6 chữ số thì có thể phát hành vé số ở mức 8 chữ số. Với mức tương quan như hiện nay thì nếu phát hành vé số có 8 chữ số, vé số truyền thống có thể trao thưởng ở mức 200 tỷ. Đồng thời có thể nhấn mạnh trong chiến lược này là đối với người chơi tỷ lệ trúng thưởng 0.0001% và 0.000001% không khác nhau quá nhiều nhưng giải thưởng đặc biệt từ 2 tỷ lên 200 tỷ là một sự khác biệt rất lớn.


Sự phát triển cực kỳ mạnh mẽ của Vietlott trong thời gian gần đây là mối "đe dọa" của vé số truyền thống. Để tăng cường sự thu hút và đáp trả chiến lược của Vietlott, vé số truyền thống đã tăng giải đặc biệt từ 1,5 tỷ lên 2 tỷ. Nhưng chỉ thế thì sẽ không đủ.
Chiến lược nào cho công ty xổ số truyền thống trước sự áp đảo của Vietlott?

Hiện nay trên thị trường Việt Nam đang có hai hình thức xổ số phổ biến là xổ số truyền thống và xổ số điện toán (Vietlott) cùng được bán với mức giá 10.000 VND một vé. Giải đặc biệt cho xổ số truyền thống là 2 tỷ đồng với tỷ lệ trúng thưởng là 1/1.000.000 và giải đặc biệt cho xổ số Vietlott tăng dần theo số kỳ mở thưởng chưa có người trúng với mức bắt đầu là 12 tỷ đồng với tỷ lệ trúng thưởng là 1/8.145.060.
Dựa trên bối cảnh hiện nay thì có thể nói Vietlott đang có lợi thế cạnh tranh tuyệt đối.
Nhà đầu tư: Mua Vietlott
Theo thống kê, vé số truyền thống dùng 50% doanh thu để trả thưởng trong khi vé số Vietlott dùng 55% doanh thu để trả thưởng và có cộng dồn nếu không có người trúng giải đặc biệt . Dựa trên cơ cấu giải thưởng, nhà đầu tư đã có thể quyêt định nên mua Vietlott hay vé số truyền thống.
Kinh tế học hành vi: Mua Vietlott
Theo các nghiên cứu về kinh tế học hành vi, hầu hết mọi người sẽ không phân biệt được các xác suất cực kỳ nhỏ. Trong trường hợp vé số Vietlott với tỷ lệ trúng giải đặc biệt là 0.00001228% và vé số truyền thống với tỷ lệ trúng 0.0001% thì đối với hầu hết mọi người sẽ không cảm thấy khác nhau dù rằng thực sự thì hai con số trên khác nhau 8 lần. Không có sự khác nhau nhiều về xác suất nhưng giá trị giải thưởng thì lại rất khác nhau với người trúng Vietlott trung bình ở mức 70 tỷ trong khi người trúng vé số truyền thống ở mức 2 tỷ thì có thể khẳng định những người chơi bình thường sẽ mua Vietlott.
Truyền thông: Mua Vietlott
Thông tin một cá nhân trúng một khoản tiền lớn luôn gây sự thu hút và chú ý của rất nhiều người do đó cứ mỗi cá nhân trúng Vietlott lại là đề tài cho truyền thông khai thác qua đó tạo ấn tượng việc trúng Vietlott thực sự không khó khi liên tục có người trúng. Truyền thông dồn dập sẽ thúc đẩy việc mua nhiều vé số và lại tăng khả năng có người trúng thưởng qua đó tạo thành một vòng lặp rất tốt hỗ trợ cho kinh doanh của Vietlott đồng thời thúc đẩy sự đi xuống của vé số truyền thống.
Có thể nói vé số truyền thống đang ở giai đoạn “Thay đổi hay là chết” trong tình trạng tăng trưởng vượt bậc của đối thủ cạnh tranh đang có lợi thế cạnh tranh tuyệt đối.
Gần đây sự thay đổi giải thưởng đặc biệt từ 1,5 tỷ lên 2 tỷ là đúng hướng tuy nhiên nếu đem so sánh với những người trúng Vietlott thì thay đổi từ 1,5 tỷ so với 70 tỷ và 2 tỷ so với 70 tỷ không thực sự tạo được sự khác biệt. Dự kiến sự thay đổi này sẽ không có tác động đến xu hướng đi xuống của vé số truyền thống.
Chiến lược nào cho vé số truyền thống?
Chưa rõ các doanh nghiệp xổ số truyền thống đã có chiến lược nào trước sự áp đảo của Vietlott? Nhưng đã có một số ý kiến được nêu lên để “hiến kế”.
Một, phải dành được phần thắng trong cuộc chiến truyền thông. Chiến thắng trong truyền thông hiện nay là tối quan trọng. Chiến thắng trong truyền thông là chiến thắng được khách hàng qua đó có nhiều khách hàng tham gia mua vé số, tăng khả năng trúng thưởng qua đó tạo thêm nhiều ưu thế cho cuộc chiến truyền thông. Cuộc chiến truyền thông hiện giờ đang xoay quanh giải đặc biệt với trung bình số tiền thắng giải đặc biệt đang ở mức 70 tỷ thì tối thiểu giải đặc biệt của vé số truyền thống phải ở mức 100 tỷ và phải có người trúng khá thường xuyên. Cục diện cạnh tranh sẽ có sự thay đổi khi trên các báo có bài như “1 cá nhân trúng giải độc đắc xổ số truyền thống 100 tỷ ở Long An”.
Hai, để có thể trả thưởng ở mức cao như vậy, vé số truyền thống có thể thay đổi cơ cấu ví dụ như thay vì 6 chữ số thì có thể phát hành vé số ở mức 8 chữ số. Với mức tương quan như hiện nay thì nếu phát hành vé số có 8 chữ số, vé số truyền thống có thể trao thưởng ở mức 200 tỷ. Đồng thời có thể nhấn mạnh trong chiến lược này là đối với người chơi tỷ lệ trúng thưởng 0.0001% và 0.000001% không khác nhau quá nhiều nhưng giải thưởng đặc biệt từ 2 tỷ lên 200 tỷ là một sự khác biệt rất lớn.
Ba, thực hiện M&A để giảm thiểu cạnh tranh, tăng vốn, mở rộng thị trường và tăng tỷ lệ có người trúng thưởng nhằm kích hoạt hiệu ứng truyền thông. Hiện nay có thể nói Vietlott đang cạnh tranh với tất cả cac công ty xổ số kiến thiết nói chung. Nếu không có sự đồng lòng phối hợp, rất có thể từng bước một các công ty xổ số kiến thiết sẽ chứng kiến cảnh thị phần ngày càng teo tóp và sự ra đi của các công ty nhỏ sẽ diễn ra vào một ngày không xa.

Thứ Bảy, 7 tháng 1, 2017

Giá dầu giảm, DN dầu khí chuyển hướng đầu tư ra ngoài ngành


Thực tế đầu tư ra ngoài ngành đã mang lại phần lớn doanh thu cho Petrosetco trong 6 tháng đầu năm 2016, giúp doanh nghiệp này vẫn đạt được hơn 102 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, vượt 21% kế hoạch.



    Đầu tư ra ngoài ngành là cách mà nhiều doanh nghiệp chọn để xoay sở trong giai đoạn giá dầu liên tục giảm.Giá dầu giảm, DN dầu khí chuyển hướng đầu tư ngoài ngành


    Giá dầu liên tục giảm sâu từ đầu năm tới nay đang khiến các doanh nghiệp dịch vụ trong ngành dầu khí điêu đứng: Doanh thu giảm, dự án đình trệ, không có việc làm.
    Đầu tư ra ngoài ngành là cách mà nhiều doanh nghiệp chọn để xoay sở trong giai đoạn này. Có đơn vị thậm chí còn chuyển sang một công việc khá mới mẻ như nhập khẩu và phân phối hàng điện tử . Các hệ thống kho bãi, cảng biển, chuyên dành cho dầu Khí nay cũng phục vụ tất cả các hãng vận tải có nhu cầu.
    Thực tế đầu tư ra ngoài ngành đã mang lại phần lớn doanh thu cho Petrosetco trong 6 tháng đầu năm 2016, giúp doanh nghiệp này vẫn đạt được hơn 102 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, vượt 21% kế hoạch.
    Nhiều đơn vị khác cũng đã có được hiệu quả bước đầu khi tìm mọi cách cho thuê lại thiết bị, gia công thêm cho các hãng nước ngoài, chế tạo phụ kiện, hướng tới thị trường xuất khẩu để bù lại doanh thu sụt giảm.

    Đã xác định được nơi bán vé số trúng gần 49 tỷ đồng ngày đầu năm

    Ngoài giải đặc biệt 48,9 tỷ đồng, kỳ mở thưởng này còn có 158 giải nhất (10 triệu đồng/giải), 6.287 giải nhì (300.000 đồng/giải) và 93.921 giải ba (30.000 đồng/giải).
    Sáng 3/1, đơn vị phát hành thông báo tờ vé số trúng giải đặc biệt trị giá gần 49 tỷ đồng vào ngày đầu năm 2017, được phát hành ở quận Tân Phú, TP.HCM.
    Tờ vé số may mắn này được khách mua tại số 346 Tân Kỳ Tân Quý, thuộc đại lý Maxtoto. Vé bán ra vào chiều 30/12/2016.
    Tờ vé có chuỗi 6 cặp số 09-18-24-33-36-39, trùng với giải Jackpot của loại hình Mega 6/45, mở thưởng kỳ 72 có tổng giá trị 48.794.185.000 đồng. Đây là lần thứ 6 giải Jackpot xuất hiện vào ngày chủ nhật.
    Giải độc đắc ngày đầu năm mới trị giá gần 49 tỷ đồng. Ảnh chụp màn hình.
    Giải độc đắc ngày đầu năm mới trị giá gần 49 tỷ đồng. Ảnh chụp màn hình.
    Chủ nhật tuần trước (25/12/2016), đơn vị phát hành cũng xác định 2 người trúng giải độc đắc gần 160 tỷ đồng. Số tiền này được chia đều cho hai khách hàng tại Thái Bình và Bến Tre, trao giải tại Hà Nội vào ngày 30/12/2016.
    Sau khi thực hiện nghĩa vụ thuế, người chơi may mắn sẽ nộp 10% thuế thu nhập cá nhân (được miễn thuế 10 triệu đồng đầu tiên) và nhận về khoảng 44 tỷ đồng theo hình thức chuyển khoản hoặc nhận tiền mặt tại TP.HCM, Hà Nội hoặc Cần Thơ.
    Người trúng có 60 ngày để lĩnh giải. Sau thời hạn này, vé sẽ bị hủy và tiền thưởng sẽ được giữ lại dưới dạng doanh thu khác.
    Ngoài giải đặc biệt 48,9 tỷ đồng, kỳ mở thưởng này còn có 158 giải nhất (10 triệu đồng/giải), 6.287 giải nhì (300.000 đồng/giải) và 93.921 giải ba (30.000 đồng/giải).
    Vé số trúng thưởng này cũng là vé thứ 9 trúng độc đắc Mega 6/45 trong vòng hơn 75 ngày.
    Sau giải độc đắc 48,8 tỷ, tổng số tiền đơn vị phát hành trả thưởng cho giải độc đắc đã lên khoảng 618 tỷ.

    Cổ phiếu Vinatex tăng mạnh ngay ngày chào sàn, khoản đầu tư của Vingroup sinh lợi sau 2 năm đầu tư

    Vingroup đã đầu tư vào Vinatex được khoảng 2 năm. Hồi năm 2014, Vingroup rót hơn 550 tỷ đồng đầu tư 50 triệu cổ phiếu Vinatex tương đương 10% vốn góp của doanh nghiệp hoạt động sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực dệt may này. Mức giá vốn đầu tư vào Vinatex của Vingroup đạt bình quân chưa đầy 11.100 đồng/cổ phiếu.


    Nếu tính theo mức giá Vinatex trên sàn hiện đang giao dịch là 17.200 đồng/cổ phiếu, Vingroup tạm lãi hơn 300 tỷ đồng từ khoản đầu tư này tương đương mức lãi gần 55%.
    Cổ phiếu Vinatex tăng mạnh ngày chào sàn, khoản đầu tư của Vingroup sinh lợi sau 2 năm đầu tư

    Hôm nay, cổ phiếu VGT của Vinatex chính thức chào sàn chứng khoán (đăng ký giao dịch trên UpCOM). Không được “huy hoàng” như cổ phiếu HVN của Vietnam Airlines lên giao dịch cùng ngày nhưng cổ phiếu VGT cũng tăng rất mạnh, ổn định trên 17.000 đồng/cổ phiếu tương đương mức tăng hơn 27% so với giá tham chiếu.
    Điều đáng nói là cổ phiếu VGT tăng mạnh là niềm vui của một doanh nghiệp lớn đang niêm yết khác: Vingroup (mã chứng khoán VIC).
    Vingroup đã đầu tư vào Vinatex được khoảng 2 năm. Hồi năm 2014, Vingroup rót hơn 550 tỷ đồng đầu tư 50 triệu cổ phiếu Vinatex tương đương 10% vốn góp của doanh nghiệp hoạt động sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực dệt may này. Mức giá vốn đầu tư vào Vinatex của Vingroup đạt bình quân chưa đầy 11.100 đồng/cổ phiếu.
    Nếu tính theo mức giá Vinatex trên sàn hiện đang giao dịch là 17.200 đồng/cổ phiếu, Vingroup tạm lãi hơn 300 tỷ đồng từ khoản đầu tư này tương đương mức lãi gần 55%. Vingroup hiện đang theo dõi khoản đầu tư vào Vinatex trong danh mục đầu tư tài chính dài hạn.

    Thương hiệu Biti’s thuộc về ai?

    Thông tin ít người biết là ngày 20/12 vừa qua, Biti's đã tăng vốn từ 270 tỷ đồng lên 437 tỷ đồng tương ứng tỷ lệ tăng 61,8%. Lượng vốn góp của cả 11 thành viên góp vốn của Biti's đều tăng lên tương ứng và không có cổ đông mới nào xuất hiện.


    Biti’s lâu nay và bây giờ vẫn là thương hiệu thuộc sở hữu của gia đình họ Vưu. 87% vốn của Biti's thuộc sở hữu của gia đình ông Vưu Khải Thành.Biti’s thuộc về ai?

    Và chỉ 10 ngày nay, hình ảnh của Biti's (Công ty TNHH Sản Xuất Hàng Tiêu Dùng Bình Tiên) đã tràn ngập trên mạng internet nhờ chiến dịch PR qua 2 video ca nhạc của Sơn Tùng M-TP và Soobin Hoàng Sơn. Nếu xét về phương diện truyền thông cho thương hiệu, có lẽ chưa bao giờ Biti’s nổi hơn bây giờ.
    Thực tế, Biti’s quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam vì đã khởi nghiệp từ hồi năm 1982, đi lên từ một cơ sở sản xuất nhỏ. Sau này, Biti’s thành hipợ tác xã mang tên Bình Tiên chuyên sản xuất dép cao su với vài chục công nhân. Biti’s trải qua giai đoạn của nền kinh tế bao cấp với nhiều khó khăn. Cũng chính từ lịch sử hình thành lâu đời này, thương hiệu Biti’s được nhiều người dân Việt, nhất là thế hệ 8x trở về trước quen tên.
    Sau này, nhiều thương hiệu giày dép ngoại tràn vào Việt Nam. Sự lựa chọn của người tiêu dùng rộng dần ra và cái tên Biti’s dần mờ nhạt trong tâm trí người dùng, cho đến chục ngày gần đây. Hình ảnh của Biti's đã tràn ngập trên mạng internet nhờ chiến dịch PR qua 2 video ca nhạc của Sơn Tùng M-TP và Soobin Hoàng Sơn.
    Tạm bỏ qua luận bàn về chiến lược PR khiến cho thương hiệu đang mờ nhạt trong tâm trí người dùng Việt bỗng nhiên trỗi dậy, nhiều người thắc mắc doanh nghiệp một thời đình đám này thuộc về ai.
    Thông tin ít người biết là ngày 20/12 vừa qua, Biti's đã tăng vốn từ 270 tỷ đồng lên 437 tỷ đồng tương ứng tỷ lệ tăng 61,8%. Lượng vốn góp của cả 11 thành viên góp vốn của Biti's đều tăng lên tương ứng và không có cổ đông mới nào xuất hiện.
    Biti’s vẫn mang đậm màu sắc của công ty gia đình khi chủ tịch Hội đồng thành viên là ông Vưu Khải Thành vẫn là người nắm giữ lớn nhất tại Biti's với hơn 162 tỷ đồng. Đứng thứ 2 trong danh sách cổ đông lớn là bà Lai Khiêm, vợ ông Vưu Khải Thành với vốn góp 141 tỷ đồng. 3 người con của ông Vưu Khải Thành và bà Lai Khiêm là Vưu Lệ Quyên, Vưu Lệ Minh và Vưu Tuấn Kiệt sở hữu tổng cộng 76,5 tỷ đồng. Như vậy, gia đình ông Vưu Khải Thành nắm gần 380 tỷ tại Biti's, tỷ lệ sở hữu gần 87%.
    
Cơ cấu vốn góp tại Bitis từ 20/12/2016
    Cơ cấu vốn góp tại Biti's từ 20/12/2016

    Dabaco Group (DBC) đặt mục tiêu sẽ đạt 320 tỷ đồng LNST năm 2017

    Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam được thành lập ngày 29/3/1996 (tên gọi đầu tiên là Công ty Nông sản Hà Bắc). Ngành nghề kinh doanh chính: sản xuất thức ăn cho gia súc, gia cầm, thủy sản, sản xuất lai tạo giống gia súc, gia cầm, chăn nuôi gia công lợn, gà thương phẩm; giết mổ chế biến thực phẩm; sản xuất bao bì, kinh doanh dịch vụ, thương mại...


    Lũy kế 9 tháng đầu năm 2016, doanh thu của DABACO đạt 6.456 tỷ đồng đạt 76,4% kế hoạch nhưng lợi nhuận sau thuế đạt 391 tỷ đồng, đạt 134% kế hoạch và tăng 214% so với cùng kỳ năm 2015.
    Dabaco Group (DBC) đặt mục tiêu 320 tỷ đồng LNST năm 2017

    CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam (mã chứng khoán DBC) vừa công bố Nghị quyết HĐQT về kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017.
    Theo đó, HĐQT công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm 2017 với mục tiêu đạt tổng doanh thu gần 9.265,4 tỷ đồng.
    Đặt mục tiêu đạt lợi nhuận trước thuế hơn 369,73 tỷ đồng. Trong đó, lợi nhuận thu từ SXKD chính đạt hơn 259,6 tỷ đồng, lợi nhuận từ lĩnh vực khác đạt 60 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế đạt gần 319,7 tỷ đồng.
    Ngoài ra, HĐQT cũng giao cho các nhà máy, công ty TNHH một thành viên và đơn vị trực thuộc Công ty có trách nhiệm tổ chức sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, sáng tạo, độc lập, tự chủ, đảm bảo thực hiện hoàn thành xuất sắc Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017.
    Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam được thành lập ngày 29/3/1996 (tên gọi đầu tiên là Công ty Nông sản Hà Bắc). Ngành nghề kinh doanh chính: sản xuất thức ăn cho gia súc, gia cầm, thủy sản, sản xuất lai tạo giống gia súc, gia cầm, chăn nuôi gia công lợn, gà thương phẩm; giết mổ chế biến thực phẩm; sản xuất bao bì, kinh doanh dịch vụ, thương mại...
    Theo báo cáo tài chính quý 3, lợi nhuận sau thuế hợp nhất của Tập đoàn DABACO đạt 129 tỷ đồng, tăng 176% so với cùng kỳ năm 2015. Lũy kế 9 tháng, doanh thu đạt 6.456 tỷ đồng đạt 76,4% kế hoạch nhưng lợi nhuận sau thuế đạt 391 tỷ đồng, đạt 134% kế hoạch và tăng 214% so với cùng kỳ năm 2015 (Chỉ riêng lợi nhuận của hoạt động sản xuất chính quý III/2016 đã đạt 272 tỷ đồng, bằng 113% kế hoạch).
    Hiện tại cổ phiếu DBC đang giao dịch quanh mức 37.000 đồng/cổ phiếu.
    Biến động giá cổ phiếu DBC trong 1 năm qua.
    Biến động giá cổ phiếu DBC trong 1 năm qua.

    Thành công rực rỡ với ý tưởng Flappy Bird, Nguyễn Hà Đông muốn quay trở lại hỗ trợ ý tưởng, tài chính cho các startup Việt

    Theo một số nguồn tin, Flappy Bird đem về cho nhà phát triển game trẻ tuổi này khoảng 50.000 USD (hơn 1 tỷ đồng) mỗi ngày từ quảng cáo. Tuy nhiên, tựa game này đã nhanh chóng được Nguyễn Hà Đông gỡ bỏ vào ngày 10/2/2014.




      Trước đó, Nguyễn Hà Đông và Flappy Bird - trò chơi từng làm mưa làm gió trên toàn thế giới năm 2014 đã từng lọt vào cuốn sách Guinness 2016 danh giá.Thành công rực rỡ với Flappy Bird, Nguyễn Hà Đông muốn quay trở lại hỗ trợ ý tưởng, tài chính cho các startup Việt


      Mới đây, trên trang Facebook cá nhân của mình, lập trình viên Nguyễn Hà Đông - tác giả của tựa game Flappy Bird đình đám một thời đã công khai việc sẽ cấp vốn khởi nghiệp cho các bạn sinh viên Việt Nam, kể từ năm nay - 2017.
      Mục đích của việc cấp vốn khởi nghiệp lần này được Nguyễn Hà Đông gói gọn trong 3 chữ giving back society - tạm dịch: hỗ trợ cho cộng đồng.
      "Các bạn sinh viên chỉ cần đề xuất những dự án khởi nghiệp đó với tôi, dù nó tệ đến thế nào", Nguyễn Hà Đông cho biết.
      Thú vị hơn, Nguyễn Hà Đông cho biết sẽ tài trợ tối đa 5 dự án khởi nghiệp mỗi năm, mức hỗ trợ tối đa cho mỗi dự án của các bạn sinh viên Việt Nam là 200 triệu đồng, theo Khoa học và Phát triển.
      "Tôi sẽ ưu tiên các dự án thuộc lĩnh vực: Robotics, AI, xã hội, cộng đồng và giáo dục. Tất cả các bạn sinh viên đều có thể tham gia, bao gồm cả trình độ Thạc sĩ và Tiến sĩ", Nguyễn Hà Đông chia sẻ trên trang cá nhân.
      Ngay lập tức, quyết định cấp vốn khởi nghiệp cho sinh viên Việt Nam của Nguyễn Hà Đông đã nhận được phản hồi tích cực từ phía cộng đồng khởi nghiệp nói chung, cộng đồng lập trình viên nói riêng.
      "Một phẩm chất tuyệt vời của sự kiễn nhẵn, lắng nghe, không phán xét, và hơn cả là điều kiện hỗ trợ tài chính...", một tài khoản trên mạng xã hội Facebook chia sẻ.
      Đồng tình với quyết định của Nguyễn Hà Đông, một tài khoản khác biểu dương hành động của anh: "Người tài có khác luôn luôn làm vì lợi ích cho xã hội".
      Nguyễn Hà Đông công khai việc sẽ cấp vốn khởi nghiệp cho các bạn sinh viên Việt Nam, trên trang Facebook cá nhân.
      Nguyễn Hà Đông công khai việc sẽ cấp vốn khởi nghiệp cho các bạn sinh viên Việt Nam, trên trang Facebook cá nhân.
      Trước đó, Nguyễn Hà Đông và Flappy Bird - trò chơi từng làm mưa làm gió trên toàn thế giới năm 2014, xuất hiện trong cuốn sách Guinness 2016 với tư cách là trò chơi đầu tiên bị hạ xuống sau khi đã dẫn đầu bảng xếp hạng AppleStore.
      Nguyễn Hà Đông sinh năm 1985. Anh bắt đầu lập trình game từ năm 16 tuổi. Năm 2012, anh thành lập .GEARS Studios và bắt đầu xuất bản các trò chơi dạng arcade trên điện thoại thông minh, phần lớn được thiết kế riêng cho iPhone.
      Sản phẩm thành công và nổi tiếng nhất của GEARS tính đến thời điểm hiện tại chính là Flappy Bird. Trò chơi này được đưa lên Apple Store vào tháng 5 năm 2013, bất ngờ nổi tiếng vào tháng 1/2014.
      Theo một số nguồn tin, Flappy Bird đem về cho nhà phát triển game trẻ tuổi này khoảng 50.000 USD (hơn 1 tỷ đồng) mỗi ngày từ quảng cáo. Tuy nhiên, tựa game này đã nhanh chóng được Nguyễn Hà Đông gỡ bỏ vào ngày 10/2/2014.
      Đầu năm 2015, Nguyễn Hà Đông được tạp chí Forbes Việt Nam bình chọn là một trong 30 người dưới 30 tuổi nổi bật nhất Việt Nam.

      CTCP Hoàng Anh Gia Lai đã phát hành riêng lẻ 930 tỷ đồng trái phiếu cho 1 nhà đầu tư

      Số trái phiếu này được phát hành cho duy nhất 1 nhà đầu tư (là tổ chức tín dụng), thu về 930 tỷ đồng.



        Số trái phiếu này được phát hành cho một tổ chức tín dụngHoàng Anh Gia Lai đã phát hành riêng lẻ 930 tỷ đồng trái phiếu cho 1 nhà đầu tư


        CTCP Hoàng Anh Gia Lai (mã chứng khoán HAG) vừa báo cáo kết quả phát hành trái phiếu riêng lẻ.
        Theo đó, Hoàng Anh Gia Lai đã phát hành thành công 930 trái phiếu riêng lẻ có mệnh giá 1 tỷ đồng/trái phiếu như dự kiến. Tổng giá trị trái phiếu phát hành theo mệnh giá 930 tỷ đồng.
        Số trái phiếu này được phát hành cho duy nhất 1 nhà đầu tư (là tổ chức tín dụng), thu về 930 tỷ đồng.
        Kết quả kinh doanh quý 9 tháng đầu năm 2016, HAGL đạt 4.911 tỷ đồng doanh thu hợp nhất. Lỗ sau thuế -1.268 tỷ đồng và lỗ ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ là 896 tỷ. Tại đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 vừa qua, cổ đông của HAGL đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2016 với mục tiêu đạt 5.838 tỷ đồng doanh thu thuần và lỗ sau thuế 1.196 tỷ đồng – tức đúng bằng mức lỗ của nửa đầu năm.

        Ông Nguyễn Thành Nam được thêm vào danh sách người đại diện cho phần vốn Nhà nước tại Sabeco


        Như vậy, hiện tổng số 89,59% tổng tỷ lệ vốn Nhà nước đang sở hữu tại Sabeco được ủy quyền cho 4 cá nhân đại diện, trong đó ông Võ Thanh Hà đại diện cho phần lớn nhất tương ứng 23,59% vốn điều lệ. Còn lại 66% vốn điều lệ được chia đều cho 3 ông bao gồm ông Nguyễn Thành Nam, Phó Tổng Giám đốc, ông Lê Hồng Xanh, Thành viên HĐQT, phụ trách Ban điều hành và ông Bùi Ngọc Hạnh, Thành viên HĐQT.

        Hiện gần Bộ Công Thương đang sở hữu 89,59% vốn điều lệ của Sabeco, và phần vốn này được ủy quyền cho 4 cá nhân làm người đại diện.
        Ông Nguyễn Thành Nam được thêm vào danh sách người đại diện phần vốn Nhà nước tại Sabeco

        Tổng CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco – mã chứng khoán SAB) vừa công bố thông tin về việc ủy quyền đại diện vốn Nhà nước tại Sabeco.
        Theo quyết định của Bộ Công Thương ngày 26/12 vừa qua, thì danh sách người đại diện vốn Nhà nước và tỷ lệ phần vốn đại diện có thay đổi.
        Cụ thể, ông Võ Thanh Hà, Chủ tịch HĐQT Sabeco, giảm lượng cổ phiếu được ủy quyền từ hơn 292,35 triệu cổ phiếu (tỷ lệ 45,59%) xuống hơn 151,27 triệu cổ phiếu tương ứng 23,59% vốn điều lệ Sabeco. Số cổ phần giảm xuống hơn 141 triệu cổ phiếu chuyển ủy quyền sang cho ông Nguyễn Thành Nam làm người đại diện.
        Như vậy, hiện tổng số 89,59% tổng tỷ lệ vốn Nhà nước đang sở hữu tại Sabeco được ủy quyền cho 4 cá nhân đại diện, trong đó ông Võ Thanh Hà đại diện cho phần lớn nhất tương ứng 23,59% vốn điều lệ. Còn lại 66% vốn điều lệ được chia đều cho 3 ông bao gồm ông Nguyễn Thành Nam, Phó Tổng Giám đốc, ông Lê Hồng Xanh, Thành viên HĐQT, phụ trách Ban điều hành và ông Bùi Ngọc Hạnh, Thành viên HĐQT.
        Ông Nguyễn Thành Nam vừa được giới thiệu và tham gia HĐQT của Sabeco thay cho ông Vũ Quang Hải, con trai cựu Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng. Ngày 21/12/2016 vừa qua, ông Vũ Hoàng Hải đã có đơn xin từ nhiệm vị trí Thành viên HĐQT của Sabeco.

        Giày Biti's Hunter của Sơn Tùng "cháy hàng" trên mọi mặt trận, cả hàng dài khách đăng kí chờ để mua



        Tại cửa hàng Biti's Nguyễn Đình Chiểu TP.HCM, các mẫu Hunter cũ vẫn còn đầy đủ nhưng size thông dụng thì không còn nhiều.

        Mẫu sneaker Biti's Hunter đang thực sự tạo nên một cơn sốt chưa từng có! Nhờ công lăng xê của Sơn Tùng mà Biti's Hunter từ một mẫu sneaker "phình phường" đã trở thành "hot item" khiến biết bao bạn trẻ muốn sở hữu.
        Giày Biti's Hunter của Sơn Tùng "cháy hàng" trên mọi mặt trận, cả hàng dài khách đăng kí chờ mua
        "Cháy hàng" trên cả kênh online lẫn cửa hàng, danh sách khách chờ mua kín đặc 2 tờ A4
        Liên lạc với đại diện của Biti's, chúng tôi được biết kể từ khi xuất hiện trong MV của Sơn Tùng, số lượng đơn đặt hàng của mẫu giày này đã tăng gấp 3 lần so với bình thường. Hệ thống chăm sóc khách hàng online của Biti's liên tục tiếp nhận đến vài trăm câu hỏi mỗi ngày. Website của hãng thậm chí còn bị sập vì lưu lượng truy cập quá lớn. Hiện tại, mẫu giày Hunter Feast màu đen giống của Sơn Tùng (giày trơn, không pha màu) đã "cháy hàng" trên các kênh bán hàng online của Biti's.
        Mẫu Hunter mới nhất, Hunter Feast với phiên bản màu đen trơn được Sơn Tùng diện trong MV "Lạc Trôi" là hot hơn cả.
        Hiện tại mẫu Hunter Feast màu đen trơn này đã "cháy hàng" cả size nam và nữ trên các kênh bán hàng online lẫn hệ thống cửa hàng của Biti's.
        Được biết, mẫu giày Hunter Feast mới được phân phối chủ yếu qua các kênh bán hàng online và chỉ một số cửa hàng trong hệ thống của Biti's có bán mẫu giày này. Chúng tôi cũng đã khảo sát một số cửa hàng của Biti's để cập nhật tình trạng hàng hiện tại như sau:
        Tại Hà Nội, mẫu Hunter Feast đen dành cho nam giống của Sơn Tùng mới chỉ có duy nhất cửa hàng tại chùa Bộc được phân phối, còn màu đen cho nữ thì đã lên kệ ở vài cửa hàng. Tuy nhiên giờ đã... hết sạch cả size cho nam lẫn nữ.
        Mẫu Hunter Feast màu hồng cam có phiên bản cho cả nam lẫn nữ được các bạn gái đặc biệt ưa thích và cũng được "tẩu tán" nhanh không kém.
        Mẫu Hunter màu cam ra mắt trước đó được Soobin diện trong MV cũng là một trong những mẫu hot của Biti's đợt này. Ở các cửa hàng của Biti's, 2 mẫu này hồng cam và cam cũng chỉ còn số lượng có hạn.
        Tại cửa hàng Biti's Tôn Đức Thắng và Bạch Mai, Hà Nội, mẫu Hunter Feast dành cho nữ màu đen đã hết size nhỏ, chỉ còn size 39-40. Mẫu giày nam thì phải vài ngày hoặc 1 tuần nữa mới được phân phối về lần đầu tiên nhưng hiện tại danh sách khách hàng đặt trước đã... kín đặc cả 2 tờ giấy A4.
        Tại Sài Gòn, 2 cửa hàng lớn tại Nguyễn Đình Chiểu và Trần Hưng Đạo vẫn còn đủ mẫu, đủ màu sắc nhưng đã hết các size thông dụng. Theo tiết lộ từ nhân viên bán hàng, từ hôm qua đến giờ mức tiêu thụ mẫu giày Hunter tăng mạnh. Cửa hàng Nguyễn Đình Chiểu bán được 40 đôi/ngày và cửa hàng Trần Hưng Đạo là 60 đôi/ngày.
        Khách vào mua nườm nượp, Biti's tiết lộ số lượng giày về trên kênh online sẽ nhiều và dễ mua hơn tại cửa hàng
        Theo thông tin từ đại diện của Biti's, trong thời gian tới hãng sẽ tiếp tục bơm hàng cho các kênh bán hàng online cũng như các cửa hàng của hãng. Theo đó, 2.000 đôi Hunter Feast sẽ được phân phối đều cho các cửa hàng tại Hà Nội và Sài Gòn, riêng Hà Nội là 7 ngày tới mới có hàng và Sài Gòn là từ 3 - 4 ngày tới. Song song với việc đó, 2.500 - 3.000 đôi cũng sẽ nhanh chóng được bổ sung cho các kênh bán hàng online. Đại diện của Biti's cũng cho biết nguồn hàng trên các kênh online sẽ ổn định hơn và cũng khuyên khách hàng nên đặt mua online.
        Quang cảnh nhộn nhịp bên trong cửa hàng Biti's Tôn Đức Thắng (Hà Nội).
        Dễ thấy cả các khách hàng nam và nữ đều tập trung ở khu vực giày Hunter.
        Các khách hàng nam đặc biệt yêu thích mẫu Hunter màu cam giống mẫu mà Soobin từng đi.
        Nhân viên của Biti's luôn tay lấy size giày cho khách thử.
        Cửa hàng Biti's tại Trần Hưng Đạo (TP.HCM) cũng tấp nập người mua sau khi mẫu giày Hunter Feast xuất hiện trong MV của Sơn Tùng.
        Hầu như ai cũng chú ý ngay tới kệ bày những mẫu giày Hunter này.
        Các bạn trẻ thích thú chọn lựa và đi thử giày trong cửa hàng Biti's Trần Hưng Đạo TP.HCM.
        Mẫu Hunter Feast với phiên bản màu đen (giống đôi Sơn Tùng diện) và phiên bản màu hồng cam - 2 mẫu Hunter mới ra đang được coi là hot hơn cả.
        Tại cửa hàng Biti's Nguyễn Đình Chiểu TP.HCM, các mẫu Hunter cũ vẫn còn đầy đủ nhưng size thông dụng thì không còn nhiều.
        Các kệ giày bày Hunter còn khá lèo tèo, chứng tỏ lượng tiêu thụ "khủng" trong 2-3 ngày gần đây.

        Vì sao mà hàng loạt DNNN lớn chọn thời điểm đầu năm 2017 để lên sàn?

        Vì sao hàng loạt DNNN lớn chọn thời điểm đầu năm 2017 để lên sàn?Tuy nhiên, tình trạng chây ỳ này sẽ khó có thể tiếp tục bởi năm vừa qua, Chính phủ, Bộ Tài chính đã đưa ra hàng loạt các quy định mới để xử lý các doanh nghiệp này. Theo quy định mới tại Thông tư 115, trong vòng 25 ngày (thời gian hoàn tất thủ tục) kể từ sau khi kết thúc IPO, các doanh nghiệp phải hoàn tất đưa cổ phiếu lên sàn. Việc này tạo sức ép buộc các doanh nghiệp vi phạm thời hạn phải đưa cổ phiếu lên sàn.

        Hàng loạt doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) lớn đã lên sàn trong tuần đầu tiên giao dịch của năm mới. Vậy, tại sao các DNNN lại chọn thời điểm này?

        Lễ đánh cồng khai trương phiên giao dịch chứng khoán đầu tiên của năm 2017 đã diễn ra sáng 3/1 tại Hà Nội với sự lên sàn đồng thời của 2 doanh nghiệp Nhà nước lớn là Vietnam Airline s và Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex).
        Ước tính, giá trị cổ phiếu của 2 doanh nghiệp lên sàn hôm qua (3/1) lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng, mà nhiều người còn gọi là những doanh nghiệp tỷ đô. Thực tế này khác hẳn với bối cảnh đầu năm 2016, khi lượng cung cổ phiếu dồi dào đã giúp cải thiện cả về lượng và chất cho thị trường.
        Không chỉ có hai doanh nghiệp lớn là Vietnam Airline và Vinatex lên sàn, ngày hôm nay còn có Điện cơ Hà Nội và Licogi 12 sẽ chính thức giao dịch trên UPCoM. Những doanh nghiệp với giá trị vốn hóa hàng nghìn tỷ đồng này mở màn cho làn sóng niêm yết của nhiều doanh nghiệp khác như: Petrolimex, VEAM cùng những phiên IPO của các doanh nghiệp Nhà nước lớn. Có thể kể đến đợt IPO lớn từ Tổng Công ty Điện lực Dầu khí (PV Power), Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PV Oil) và Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR). Ngoài ra, còn nhiều phiên IPO đang được nhà đầu tư chờ đợi như Tổng Công ty Vật tư Nông nghiệp (Vigecam), Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD), Tổng Công ty Đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp (IDICO), Tổng Công ty Xi măng Việt Nam hay Tổng Công ty Viễn thông Mobifone.
        Bên cạnh đó, quá trình chuyển sàn của một số tổng công ty với giá trị vốn hóa lớn sau thời gian giao dịch trên UPCoM như Habeco, Viglacera, Tổng công ty Cảng hàng không cũng là điều đang được chờ đợi. Cuối cùng là thời điểm và mức độ thực hiện cam kết trong lộ trình thoái vốn Nhà nước tại 10 doanh nghiệp lớn tại SCIC đã được Chính phủ thông qua cũng sẽ mang lại nguồn cung hàng lớn cho thị trường.
        Không hẳn chỉ đầu năm 2017 mà từ cuối năm 2016, đã có một làn sóng các doanh nghiệp có vốn đầu tư của Nhà nước lên sàn.
        Theo Cục Tài chính doanh nghiệp, Bộ Tài chính, hiện còn gần 400 doanh nghiệp Nhà nước đã cổ phần hóa, nhưng đến nay vẫn chưa đưa cổ phiếu lên sàn theo quy định. Có những doanh nghiệp đã IPO vài năm, thậm chí gần chục năm.
        Tuy nhiên, tình trạng chây ỳ này sẽ khó có thể tiếp tục bởi năm vừa qua, Chính phủ, Bộ Tài chính đã đưa ra hàng loạt các quy định mới để xử lý các doanh nghiệp này. Theo quy định mới tại Thông tư 115, trong vòng 25 ngày (thời gian hoàn tất thủ tục) kể từ sau khi kết thúc IPO, các doanh nghiệp phải hoàn tất đưa cổ phiếu lên sàn. Việc này tạo sức ép buộc các doanh nghiệp vi phạm thời hạn phải đưa cổ phiếu lên sàn.
        Đồng thời, Nghị định 145/2016 có hiệu lực từ ngày 15/12/2016 cũng nâng mức phạt chậm niêm yết lên mức cao nhất là 400 triệu đồng. Những thay đổi này sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp cổ phần hóa thực hiện nghĩa vụ niêm yết, đăng ký giao dịch trên thị trường chứng khoán.

        Dược phẩm Imexpharm đã đặt mục tiêu lãi 160 tỷ đồng năm 2017, tăng trưởng 17%

        Bên cạnh đó, HĐQT cũng thống nhất thông qua việc bầu ông Lê Văn Nhã Phương làm Phó Giám đốc công ty, cùng một số vấn đề khác.


        HĐQT Dược phẩm Imexpharm vừa thông qua kết quả kinh doanh năm 2016 với lợi nhuận trước thuế ước đạt 137 tỷ đồng, hoàn thành 98% kế hoạch lợi nhuận năm.
        Dược phẩm Imexpharm đặt mục tiêu lãi 160 tỷ đồng năm 2017, tăng trưởng 17%
        CTCP Dược phẩm Imexpharm (mã chứng khoán IMP) vừa họp thông qua kết quả sản xuất kinh doanh năm 2016 với tổng doanh thu ước đạt 1.005 tỷ đồng, bằng 91% kế hoạch doanh thu năm 2016. Lợi nhuận trước thuế đạt 137 tỷ đồng, bằng 98% kế hoạch lợi nhuận cả năm.
        Với kết quả đạt được năm 2016, HĐQT công ty cũng thống nhất thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017 với chỉ tiêu doanh thu 1.260 tỷ đồng, tăng 15% so với kế hoạch đặt ra cho năm 2016. Lợi nhuận trước thuế ước đạt 160 tỷ đồng, tăng trưởng 17% so với năm 2016.
        Ngoài ra HĐQT công ty cũng thông qua báo cáo phát hành cổ phiếu ESOP cho người lao động và nghị quyết thông qua phát hành tăng vốn điều lệ đã được ĐHCĐ thường niên năm 2016 thông qua. Đồng thời thông qua danh sách cán bộ được quyền tham gia mua cổ phiếu. Theo phương án đã được ĐHCĐ thông qua, Dược phẩm Imexpharm dự kiến phát hành gần 1,45 triệu cổ phiếu ESOP cho cán bộ công nhân viên công ty với giá phát hành 10.000 đồng/cổ phiếu.
        Bên cạnh đó, HĐQT cũng thống nhất thông qua việc bầu ông Lê Văn Nhã Phương làm Phó Giám đốc công ty, cùng một số vấn đề khác.
        Đầu tháng 12 vừa qua, Dược phẩm Imexpharm cũng mới phát hành hơn 8,6 triệu cổ phiếu chào bán cho cổ đông hiện hữu với giá 45.000 đồng/cổ phiếu, dự kiến tăng vốn điều lệ lên 376 tỷ đồng.

        4 định dạng về quảng cáo ấn tượng doanh nghiệp nào cũng nên dùng

        Cuối cùng, để tương tác lâu nhất với quảng cáo, hãy khiến độc giả chơi game. Tham khảo 2 ví dụ dưới đây: hãng xe Volkwagen - game nối đường xe chạy khúc khuỷu với thông điệp “A drive less ordinary” (tạm dịch: lái xe không còn nhàm chán), và hãng sữa tăng chiều cao Vipteen cùng game ném bóng rổ cho trẻ em.


        Cuộc chiến truyền thông ngày càng khốc liệt khi trung bình 1 khách hàng là đối tượng hiển thị của 5.000 quảng cáo, nhận diện thương hiệu… mỗi ngày nhưng lại chỉ có khả năng ghi nhớ khoảng 86 và tương tác với khoảng 12 quảng cáo (theo SJ-insights). Hơn nữa, với những doanh nghiệp mà sản phẩm ít sáng tạo (như ngành vật liệu xây dựng…), làm sao để tạo ra những thông điệp, hình ảnh thu hút là 1 bài toán đau đầu.

        Ví dụ 1 hãng sơn dưới đây đã sử dụng màu sắc lòe loẹt và hình ảnh rối mắt để gây chú ý. Có vẻ họ đã đạt được mục đích nhưng không hẳn theo hướng tích cực.
        Hoặc doanh nghiệp có thể chọn những cách làm thông minh hơn, không những thu hút được độc giả, thể hiện đúng thông điệp, mà còn khuyến khích khách hàng tương tác với quảng cáo để ghi nhớ thương hiệu lâu hơn. Ngày nay, công nghệ quảng cáo online đang hỗ trợ đắc lực cho nhu cầu này của doanh nghiệp.
        1. Hình động
        Nếu nghĩ rằng hình động đã quá phổ biến và gây nhàm chán thì bạn hãy xem quảng cáo dưới đây của Fedex. Chuyển động nhanh gọn và cách xếp các gói hàng thành các chữ số hiển thị đúng số giờ trên đồng hồ của người xem đã thể hiện mạnh mẽ thông điệp “Just in time” của nhãn hàng.
        Thực hiện: DDB
        2. Tương tác trong quảng cáo
        Với quảng cáo máy lọc nước Brastemp (bởi Agencia Click), thông điệp “This water is 100% bacteria free til you put your figure in it” (tạm dịch: Nước này 100% vô trùng cho đến khi bạn nhúng tay vào) được thiết kế ẩn dưới “dòng nước” chỉ khi người xem di chuột vào mới lộ ra. Hiệu ứng chân thực và chút khó khăn để nhìn được đầy đủ thông điệp kích thích người xem tương tác với quảng cáo lâu hơn.
        Còn đây là hình thức tương tác với video của Aquafina trong chiến dịch “Thời trang thuần khiết” (thực hiện bởi Admicro). Với ý tưởng “Khám phá phong cách thời trang của bạn”, quảng cáo dẫn người xem tham gia vào 1 minigame chọn lựa nhân vật và trang phục theo sở thích của chính mình. Hình thức tương tác trực tiếp trên video sẽ giúp khách hàng ghi nhớ thông điệp và thương hiệu tốt hơn.
        Quảng cáo của Lipton chọn cách tương tác bằng bàn phím phím (thực hiện bởi Soap-Creative). Nhân vật trong quảng cáo đang cảm thấy rất nóng nực, người xem có thể giúp cô cảm thấy “mát lạnh” hơn bằng cách gõ ngẫu nhiên 1 ký tự vào ô trống. Khi khách hàng gõ vào phím “L”, quảng cáo sẽ kết thúc bằng thông điệp “Lipton – now that’s how to stay cool” (Tạm dịch: Lipton – mát thế mới đã!).
        3. Tương tác toàn màn hình
        Với những thương hiệu muốn tạo cảm giác “choáng ngợp” cho khách hàng thì hiệu ứng toàn màn hình là lựa chọn tuyệt vời để thu hút toàn bộ sự chú ý vào thông điệp sản phẩm. Quảng cáo của hãng xe Audi đã làm tốt điều đó khi toàn bộ nội dung trang web bất ngờ nghiêng ngả theo sự điều khiến “bánh lái oto” nhưng con đường phía trước thì vẫn rất ổn định. Một cách thật thông minh để thể hiện thông điệp “Curves will no longer feel like curves” (tạm dịch: Những khúc cua không còn làm khó bạn).
        Thực hiện: Almap BBDO
        Một ví dụ khác là quảng cáo Landmark (Vinhome Centre Park) do Admicro sản xuất: Hiệu ứng tòa nhà mọc lên “xé tan” màn hình làm nổi bật thông điệp “cao nhất Việt Nam”.
        4. Chơi game
        Cuối cùng, để tương tác lâu nhất với quảng cáo, hãy khiến độc giả chơi game. Tham khảo 2 ví dụ dưới đây: hãng xe Volkwagen - game nối đường xe chạy khúc khuỷu với thông điệp “A drive less ordinary” (tạm dịch: lái xe không còn nhàm chán), và hãng sữa tăng chiều cao Vipteen cùng game ném bóng rổ cho trẻ em.
        Thực hiện: Tribal DDB
        Thực hiện: Admicro
        Khi phải tiếp nhận quá nhiều thông tin mỗi ngày, người xem ngày càng có xu hướng bỏ qua quảng cáo nhiều hơn. Làm thế nào để không lãng phí chi phí quảng cáo chỉ vì thông điệp hay hình ảnh của bạn không đủ hấp dẫn với khách hàng? Điều đáng mừng là những công nghệ quảng cáo trên online đang giúp doanh nghiệp tạo ra những quảng cáo sáng tạo hơn. Tại Việt Nam, các đơn vị chuyên cung cấp quảng cáo (như Admicro –chiếm 40% thị phần quảng cáo online Việt Nam) sẽ là sự hỗ trợ đắc lực trong việc gây ấn tượng tốt với độc giả internet ngay từ cái nhìn đầu tiên.

        Có một doanh nghiệp sữa Việt ít người biết vừa thế chân NutiFood tài trợ cho đội bóng HAGL trước thềm V-league 2017

        Đối tác và các công ty thành viên của VPMilk là những cái tên mà người tiêu dùng Việt đã rất quen như Traphaco, Nam Dương, Boditech, Geumsan Việt Nam, Namyang.
        Một doanh nghiệp sữa Việt ít người biết vừa thế chân NutiFood tài trợ cho đội bóng HAGL trước thềm V-league 2017

        Bà Vũ Thị Thuận là chủ tịch HĐQT Traphaco và Công nghệ cao Traphaco từng là giám đốc của doanh nghiệp sữa ít người biết đến này.

        Cái tên NutiFood và đội bóng đá Hoàng Anh Gia Lai đã gắn bó suốt 3 năm, đến nỗi mỗi khi nhắc đến đội bóng phố núi Hoàng Anh Gia Lai là người hâm mộ cũng nhớ ngay đến nhà tài trợ đồng hành NutiFood.
        Nutifood bắt đầu “bén duyên” với đội bóng phố núi Hoàng Anh Gia Lai bắt đầu từ việc đồng hành cùng Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai Arsenal JMG trong khâu dinh dưỡng cho cầu thủ từ năm 2013. Sau một năm đồng hành, cuối tháng 12/2014, NutiFood đã quyết định tài trợ dài hạn cho đội bóng HAGL từ năm 2015 đến năm 2018 - đội bóng mà các cầu thủ chủ yếu xuất thân từ học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai Arsenal JMG.
        Hợp đồng ban đầu, NutiFood sẽ tài trợ gói 15 tỷ đồng cho mùa giải 2015, bên cạnh đó còn có việc bán vé, bán bảng quảng cáo…
        Tuy nhiên, những khó khăn của Hoàng Anh Gia Lai mấy năm gần đây khiến đội bóng đá mà tập đoàn HAGL tài trợ đã phải xoay xở tìm nhà tài trợ khác. Theo tiết lộ của Trưởng đoàn bóng đá HAGL Nguyễn Tấn Anh đăng tải trên Vnexpress, đội bóng phố núi cuối cùng cũng đã tìm được cho mình điểm nhà tài trợ mới. "Chúng tôi cám ơn NutiFood đã đồng hành với HAGL trong chặng đường bóng đá đáng nhớ ba năm qua. Sau khi chia tay họ, chúng tôi đã tìm được nhà tài trợ mới, với mức tài trợ rất cao".
        Từ V-league 2017, người hâm mộ HAGL sẽ lại bắt đầu làm quen với nhà tài trợ mới với nhãn hàng IQLACPRO của Công ty VPMilk.
        Cho đến thời điểm hiện tại, không nhiều người biết đến Công ty VPMilk như thế nào. VPMilk cũng là cái tên khá xa lạ với người tiêu dùng Việt.
        Tuy nhiên, theo tìm hiểu của chúng tôi, Công ty VPMilk tên đầy đủ là Công ty Cổ Phần Sữa Chuyên Nghiệp Việt Nam (VPMilk). Tuy cái tên VPMilk không mấy quen thuộc với người tiêu dùng Việt nhưng thực tế, doanh nghiệp sữa này được thành lập bởi đội ngũ lãnh đạo có bề dày kinh nghiệm trong quá trình xây dựng và phát triển thị trường ngành thực phẩm, dược phẩm, y tế và những sản phẩm chuyên biệt chăm sóc sức khỏe con người.
        VPMilk là một doanh nghiệp khá trẻ, thành lập vào năm 2014 với tên tiếng Việt là Công ty cổ phần dinh dưỡng chuyên nghiệp, tên tiếng anh là Nutri Pro với vốn điều lệ 20 tỷ đồng. Lúc này, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc VPMilk là Bà Nguyễn Thị Thu Phương. Đến thay đổi đăng ký kinh doanh vào tháng 8/2016, một cái tên quen thuộc với nhiều người xuất hiện ở Nutri Pro. Bà Vũ Thị Thuận là chủ tịch HĐQT Traphaco và Công nghệ cao Traphaco lên làm giám đốc và người đại diện theo pháp luật của Nutri Pro.
        Thay đổi gần đây nhất là vào tháng 12/2016, lúc này, Nutri Pro đổi tên thành VPMilk với tên tiếng Việt là Công ty cổ phần Sữa chuyên nghiệp Việt Nam. Công ty đồng thời cũng thay đổi lại người đại diện theo pháp luật là bà Nguyễn Thị Thu Phương-chủ tịch HĐQT. VPMilk đồng thời cũng công bố thay đổi vốn điều lệ từ 20 tỷ đồng lên 100 tỷ đồng và đây hoàn toàn là nguồn vốn tư nhân.
        Đối tác và các công ty thành viên của VPMilk là những cái tên mà người tiêu dùng Việt đã rất quen như Traphaco, Nam Dương, Boditech, Geumsan Việt Nam, Namyang.
        Theo quảng cáo, Nhãn sữa IQLac Pro được nghiên cứu và phát triển bởi các chuyên gia dinh dưỡng và thực phẩm hàng đầu thế giới, dựa trên sự hiểu biết về thị trường và nhu cầu người Việt Nam, đặc biệt là trẻ em.

        Thứ Sáu, 6 tháng 1, 2017

        Mơ đứng giữa kinh đô thời trang thế giới

        Theo Quyên, "lợi thế của Quyên là kinh nghiệm của Biti’s, của ba mẹ, công ty mình từng gia công cho những nhãn hiệu nổi tiếng thế giới như: Prada, United Colour of Bennetton, Clarks, Speedo và Lotto...".
        Ái nữ của ông chủ Biti's Vưu Lệ Quyên: Mơ đứng giữa kinh đô thời trang thế giới

        Cái bóng của Vưu Khải Thành và Biti’s là áp lực lớn đối với cô Vưu Lệ Quyên, ái nữ của ông Thành.

        Câu chuyện Biti's bất ngờ hồi sinh 10 ngày gần đây sau mấy thập niên im hơi lặng tiếng khiến nhiều doanh nghiệp, doanh nhân tò mò về cách thức giúp Biti's hồi sinh.
        Chúng tôi xin chia sẻ lại bài viết về Ái nữ của ông chủ Biti's Vưu Lệ Quyên được Doanh nhân Sài Gòn đăng tải hồi tháng 1/2012. Bài viết viết về giấc mơ đứng giữa kinh đô thời trang thế giới của ái nữ ông chủ Biti's Vưu Lệ Quyên.

        Hoàn tất việc học ở Canada, năm 2004, Vưu Lệ Quyên trở về nước, đảm nhận chức vụ Phó tổng giám đốc Kỹ thuật và Kinh doanh Công ty Biti’s do cha mẹ cô sáng lập.
        Ngay những ngày đầu bắt tay vào công việc, Quyên đã mạnh dạn áp dụng nhiều kiến thức đã học vào việc quản lý, mở kênh bán hàng và xây dựng hình ảnh mới cho Biti’s. Quyên chia sẻ:
        “Thời ba mẹ kinh doanh khác với thế hệ tôi sau này, nên ngoài những điều học được từ ba mẹ, tôi phải có thêm nhiều kiến thức mới, ngay cả cách quản lý cũng phải khác thì mới theo kịp xu hướng kinh doanh toàn cầu hóa”.
        Những năm học ở nước ngoài, Quyên không chỉ học trong sách vở, mà còn mày mò tìm hiểu cách kinh doanh của những thương hiệu giày nổi tiếng.
        Quan sát mô hình kinh doanh cửa hàng tiếp thị (cửa hàng bán hàng trực tiếp do công ty quản lý, không qua đại lý) của thương hiệu giày Clarks, Quyên nhận ra với mô hình này họ có thể dự đoán doanh thu trong một năm. Người quản lý thương hiệu Clarks cho biết:
        “Clarks có 500 cửa hàng bán trực tiếp nên chúng tôi có thể nắm được con số kinh doanh chính xác tới 80%. Ngoài ra, khi bán hàng trực tiếp, Clarks sẽ phục vụ khách hàng chu đáo hơn, tất cả sản phẩm đều được trưng bày nên dễ nắm bắt xu hướng, thị hiếu và số lượng tiêu thụ”.
        Vì thế, khi về nước, Quyên đề nghị mẹ thay đổi hình thức bán hàng qua kênh đại lý bằng mô hình cửa hàng tiếp thị này, nhưng mẹ cô phản đối:
        “Mở cửa hàng tiếp thị phải có vốn nhiều, hơn nữa các đại lý đang làm tốt thì lý do gì mình không cho họ bán nữa?”. Thế nhưng cô gái trẻ đã thắng bằng những kết quả thuyết phục của mình.
        Đến nay Biti’s đã có 45 cửa hàng bán hàng tiếp thị và tất nhiên hình ảnh của Biti’s cũng mới mẻ hơn nhờ mô hình bán hàng hiện đại này.
        Tiếp theo đó là hàng loạt cải cách do Quyên khởi xướng và thực hiện triệt để: từ áp dụng phần mềm ERP và SAP để quản lý đến lập dự án sản xuất, marketing, mô hình cửa hàng Biti’s cho mọi thành viên trong một gia đình.
        Không phải là một cuộc "lột xác", nhưng hình ảnh Biti’s đã được làm cho mới mẻ và hiện đại hơn rất nhiều. Vì thế, trong khi không ít doanh nghiệp da giày gặp khó khăn do thị trường truyền thống đã mất, thị trường nội địa bị chiếm lĩnh bởi hàng Trung Quốc, cạnh tranh trong nước gay gắt, thì doanh thu hằng năm của Biti’s vẫn tăng từ 20 - 30%.
        Biti’s thời ông Vưu Khải Thành đã nhanh chóng trở thành thương hiệu giày dép hàng đầu của Việt Nam khi ông mạnh dạn qua Đài Loan học công nghệ mới. Người của Biti’s giờ cũng hy vọng “cô Quyên” sẽ làm nên chuyện cho thương hiệu nổi tiếng này.
        “Từ khi làm chủ một nhãn hiệu riêng tôi mới thấu hiểu nỗi khổ của ba mẹ khi gầy dựng sự nghiệp, và càng thấy phải nỗ lực nhiều hơn để gìn giữ, kế thừa sự nghiệp này”, Quyên tâm sự.
        Đứng trước nền kinh tế hội nhập nhiều thách thức, Quyên xác định: Không chỉ nỗ lực làm mới mình, mà còn phải tạo nội lực để vươn lên khẳng định mình ở thị trường thế giới.
        Thời gian làm việc ở bộ phận xuất khẩu của Công ty Biti’s, tiếp xúc với nhiều khách hàng nước ngoài, cô nhận ra Biti’s đang phục vụ cho số đông khách hàng thuộc tầng lớp trung lưu. Nhìn lại ngành da giày trong nước, cô tự hỏi:
        “Tại sao hầu hết các doanh nghiệp da giày chỉ nhận gia công hoặc sản xuất theo đơn đặt hàng của nước ngoài? Cứ làm như vậy thì biết đến bao giờ ngành giày dép Việt Nam mới có chỗ đứng trên thị trường quốc tế?".
        Đáng buồn hơn là nhiều người nước ngoài còn cho rằng người Việt Nam không thể làm được hàng hiệu cao cấp. Vì vậy, Quyên quyết tâm xây dựng thương hiệu thời trang cao cấp Gosto, gồm các mặt hàng quần áo, giày dép, túi xách.
        Cô giải thích ý nghĩa của thương hiệu Gosto: "Chữ S là hình ảnh Việt Nam, GO TO là hướng ra thế giới” và ước mơ của mình: “Sẽ có một ngày Trung tâm Thời trang Gosto xuất hiện ngay tại kinh đô thời trang của Ý, Pháp và nhiều quốc gia khác”.
        Quyên đã mạnh dạn xây dựng mô hình cửa hàng Gosto thật sang trọng, trưng bày đẹp, mẫu mã độc đáo, chất lượng cao và dịch vụ bán hàng thật tốt. Đến nay, Gosto đã có bốn cửa hàng tại TP.HCM và một cửa hàng tại Hà Nội, trong đó có hai cửa hàng tại Trung tâm mua sắm Parkson quận 7 và quận 11, TP.HCM.
        Theo Quyên, "lợi thế của Quyên là kinh nghiệm của Biti’s, của ba mẹ, công ty mình từng gia công cho những nhãn hiệu nổi tiếng thế giới như: Prada, United Colour of Bennetton, Clarks, Speedo và Lotto...".
        “Những gì tôi làm được mới chỉ là bước khởi đầu. Bởi vì, xây dựng một thương hiệu có được vị trí trên toàn cầu là một giấc mơ lớn, đường đi còn rất dài, cần nhiều nỗ lực và sẽ rất vất vả”, Quyên nhận định “già dặn” hơn nhiều so với vẻ ngoài và tuổi đời của mình.